von Lea Tropf | Feb 4, 2021 | Personalmarketing und HR allgemein
Es war einmal vor langer langer Zeit, da war die Welt noch ganz normal. Sich frei bewegen können, sich mit einer größeren Gruppe an Personen treffen oder auch Veranstaltungen und Konzerte besuchen… Noch vor gut einem Jahr war das alles Normalität. Mittlerweile zählt es zu einer Wunschvorstellung. Zurück zur Normalität – Das ist es, was sich mittlerweile fast jeder wünscht.
Wir sind durch Corona an unsere Grenzen gestoßen. Jeder selbst an seine persönlichen und eine Vielzahl an Personen auch an ihre beruflichen und damit verbundenen mentalen Grenzen. Überlastung, Druck und Stress waren in einigen Branchen Alltag, während andere um die Existenz fürchten.
Auch wenn wir dazugelernt haben (und das ist positiv gemeint), was es bedeutet im Leben zu entschleunigen und welche positiven Faktoren es haben kann auch mal dem Sprichwort „Weniger ist mehr!“ zu folgen, streben wir langsam alle mit dem Blick in Richtung Besserung, in Richtung normaler Alltag, so wie es vor Corona möglich war.
Genau mit diesem Blick in Richtung Zukunft widmen wir uns auch den Recruiting Trends 2021. Corona hat alles verändert und durcheinandergewirbelt, so auch die Rekrutierung und Gewinnung von neuem Personal. Der Bereich HR und alles was dazu gehört wurde vor große, neue Herausforderungen gestellt. Wir wissen, wie sich das Recruiting durch Corona verändert hat, wie es beeinflusst wurde und welche neuen Trends sich aus der ungewohnten Situation entwickelt haben.
Herausforderung Candidate Experience – Klarheit schaffen auch in ungewohnten Situationen
Die altbekannte Candidate Experience oder auch Candidate Journey: Die Wahrnehmung des Bewerbungsprozesses durch den Kandidaten. Strukturiert und durchzogen mit einem roten Faden sollte dieser sein und generiert so Ihre potenziellen, neuen Kandidaten. Eigentlich einfach, oder?
Doch in Zeiten von Corona ist dieser Prozess plötzlich aus den Fugen geraten. Roter Faden? Fehlanzeige! Corona hat den Recruiting-Prozess verändert. Auch wenn viele Unternehmen die Personalsuche eingestellt haben, haben andere weiter neues Personal gesucht und eingestellt. Interessierte Kandidaten waren und sind jederzeit da!
Aber woher sollte der Kandidat wissen, dass Sie zu den Unternehmen gehören, welche auch tatsächlich weiter einstellen? Richtig, genau hier kommt die fehlende Kommunikation während des Bewerbungsprozesses in Zeiten von Corona ins Spiel!
Viele Unternehmen haben den Fehler gemacht, dass diese den Kandidaten in den ausgeschriebenen Stellenanzeigen geradewegs im Dunkeln haben stehen lassen. Keine Info darüber, dass die Personalsuche trotz Corona weiter geht und sich das Unternehmen über Bewerbungen freut. Keine Info darüber, wie in Zeiten von Kontaktbeschränkungen die Vorstellung im Unternehmen abläuft. Fehlende Step by step-Anleitungen für den Kandidaten im Bewerbungsprozess führten bei vielen Unternehmen zu leeren E-Mail-Postfächern. Bewerber-Flaute, obwohl es so einfach ist.
Die neue Situation hat uns also gezeigt, wie wichtig die klare Kommunikation mit den Kandidaten ist – Die Candidate Experience ist wichtig und das in allen wirtschaftlichen Lagen. Candidate Experience over everything!
Wir bleiben zuhause, wir sind dann mal online – Die Macht des Social Media Recruitings
Dass Social Media eine große Sache ist, wissen wir mittlerweile alle. Und auch, dass Social Media enorm große Auswirkungen auf das Recruiting hat, was sich durch die Corona Pandemie noch weiter verstärkt bzw. ausgebaut hat. Aufgrund der derzeitigen Lage verbringt man deutlich mehr Zeit zuhause. Das allbeliebte Smartphone oder der Laptop, welcher aufgrund des Homeoffice sowieso fast dauerhaft an ist, sind immer griffbereit und verleiten zum Abtauchen in ungeahnte Social Media-Welten.
Die Social Media Welt ist in dieser Zeit also oftmals gerade einen Klick/einen Touch weit entfernt. Warum dann nicht mal die zahlreichen Social Media-Kanäle checken und schauen, was online so los ist? Ganz genau, das haben nicht nur Sie sich gedacht. Das Getümmel in den Social Media-Netzwerken ist höher als je zuvor.
Und genau das ist Ihre Chance, welche Sie für Ihr Recruiting ergreifen und nutzen können. Passiv suchende Kandidaten ansprechen, die eigentlich nur mal schnell ihren Feed checken wollten… Und genau hier kommen Sie ins Spiel. Mit Ihren individuell erstellten Social Media-Kampagnen, welche Sie spezifisch Ihrer Zielgruppe ausspielen können und so mit wenig Streuverlusten passende Kandidaten, die gar nicht mit ihrem Glück gerechnet haben, erreichen können.
Ihre potenziellen Bewerber sind zum Greifen nah, überzeugen Sie diese mit visuellen, emotionalen Botschaften. Ob Bild- oder Videokampagnen, Sie haben so viele Möglichkeiten. Lassen Sie sich diese Chance 2021 auf jeden Fall nicht entgehen!
Machen Sie sich die Welt des Recruitings etwas leichter – Mit Ihrem Bewerber Management System (BMS)
Dass Bewerbungen per Post verschickt werden, gehört heutzutage der Seltenheit an. Überwiegend werden diese online verschickt und die Bewerbungen landen dann bei Ihnen in Ihrem Postfach, was eigentlich eine super Sache ist, oder?
Eher weniger, wenn man als Recruiter oder Personalverantworticher Kandidaten für diverse ausgeschriebene Positionen aus den unterschiedlichsten Bereichen sucht. Denn dann kann ein so unscheinbares E-Mail-Postfach, welches auch nur seinen Job macht, schnell zum Albtraum werden. Hunderte Mails, alle haben einen anderen Betreff. Für welche Position bewirbt sich denn der Kandidat nun genau? Übersicht und Struktur gleich null.
Diesem Chaos können Sie mit einem sogenannten Bewerber Management System (kurz BMS) ganz einfach Abhilfe schaffen. Kandidaten bewerben sich dann online bei Ihnen über eine Software, welche dem Kandidaten ganz genau sagt, was er wo eingeben soll bzw. welche Formulare an welcher Stelle hochgeladen werden müssen.
Sie und Ihr Team können dann gemeinsam auf die eingegangenen Bewerbungen zugreifen und alles über ein übersichtliches Dashboard verwalten. Öffnen Sie die Tür zu besserer Teamkommunikation, mehr Übersichtlichkeit und erleichtern Sie sich und Ihrem Team den Alltag.
Trend your Recruiting up!
Lassen Sie die Recruiting Trends 2021 nicht einfach an sich vorbeiziehen, sondern nutzen Sie diese Möglichkeiten gezielt für Ihr Unternehmen. Tauchen Sie ein und profitieren Sie von neuen Möglichkeiten, welche Ihnen zu mehr Bewerbungen und einem strukturierten Arbeitsalltag verhelfen.
Sie benötigen Hilfe bei der Umsetzung oder haben Fragen, dann kommen Sie gerne auf uns zu.
von Lea Tropf | Dez 16, 2020 | Personalmarketing und HR allgemein
Wenn es um die Erstellung der Profilbeschreibung einer neuen Stellenausschreibung geht, kann es im Team schnell mal zu Unstimmigkeiten kommen. Der eine hat eine genaue Vorstellung davon, was erwartet wird und erstellt die Profilbeschreibung bis ins kleinste Detail. Der andere ist bei der Erstellung großzugig und lässt enorm viel Interpretationsraum.
Wie wäre es mit einem Mittelmaß aus beiden Erstellungen? Geben Sie auch potenziellen Mitarbeitern eine Chance, die nicht auf den ersten Blick passen. „Ja zum Quereinstieg“ und „Ja zu neuen Fachkräften“!
Was ist ein Quereinsteiger?
Als Quereinsteiger bezeichnet man eine Person, die ursprünglich aus einer anderen Branche stammt und in ein neues Berufsfeld wechselt, für welches keine spezielle Ausbildung oder ein Studium absolviert wurde.
Quereinsteiger gibt es in den unterschiedlichsten Bereichen und Branchen, dennoch gibt es Berufe, welche geschützt sind und tatsächlich nur mit einem anerkannten Abschluss ausgeübt werden dürfen bzw. sich dann entsprechend bezeichnen dürfen. Dabei handelt es sich z. B. um Ärzte oder Notare. Bei allen ungeschützten Berufen ist ein Quereinstieg problemlos möglich.
Den Fachkräftemangel gekonnt umgehen!
Gerade in der heutigen Zeit in Bezug auf den demografischen Wandel und den bereits herrschenden Fachkräftemangel, bietet es sich an immer noch etwas in petto zu haben und das Recruiting durch weitere Möglichkeiten zu bereichern und zu ergänzen.
Wenn sich Fachstellen nicht mit einer Person besetzen lassen, die zu 100 % das mitbringt, was sie sollte, warum das Ganze nicht mal auf einem anderen Weg versuchen?
In Deutschland tummeln sich viele unentdeckte Talente mit enormen Fähigkeiten. Quereinsteiger treffen die Entscheidung für einen beruflichen Umstieg nicht einfach so, sondern aus Eigeninitiative. Das bedeutet, die Person steht zu 100 % hinter ihrer Entscheidung. Sich für einen Quereinstieg zu entscheiden, bedeutet nämlich, dass diese Person Interesse an dem neuen Bereich mitbringt und sich möglicherweise bereits nebenberuflich weiterentwickelt hat und sich selbständig eingearbeitet hat.
Quereinsteiger bringen außerdem ein Hohes Maß an Motivation und Leistungsbereitschaft mit sich, denn schließlich riskieren Quereinsteiger damit einiges und entscheiden sich nicht einfach ohne Grund für einen Neueinstieg. Mit diesem möchten sie auch etwas erreichen.
Unternehmen können nur profitieren
Für Arbeitgeber hat die Rekrutierung von Quereinsteigern nur Vorteile. Erwähnen Sie ganz gezielt in der Profilbeschreibung des Kandidaten, dass Sie außerdem Quereinsteiger herzlich in Ihrem Unternehmen willkommen heißen. Selbst wenn Sie dann auch ein paar Bewerbungen von Kandidaten erhalten, die sich doch als nicht geeignet erweisen, steigt die Chance Ihre Vakanz erfolgreich besetzen zu können.
Besetzen Sie die Stelle mit einem Quereinsteiger, dann erhalten Sie nicht nur eine Kraft, die Motivation und Interesse für einen bestimmten Themenbereich mitbringt, sondern Sie bereichern Ihr Unternehmen außerdem mit einem Mitarbeiter, der den Blick über den Tellerrand wirft und die Dinge mit einem anderen Blickwinkel betrachtet. Ideenvielfalt und Fachwissen garantiert.
Die Profilbeschreibung nicht immer nach einem sturen Muster verfassen
Damit Sie Quereinsteiger erreichen und erfolgreich an Land ziehen, sollten Sie generell bei der Erstellung der Stellenausschreibung beachten, dass Sie das Keyword „Quereinsteiger“ in der Profilbeschreibung aufgreifen. Dort sollten Sie außerdem erwähnen, welche Kenntnisse der passende Kandidat, der nicht die gewünschte Ausbildung mitbringt, haben sollte. Kann sich der Quereinsteiger mit der Beschreibung identifizieren, ist Ihnen die Bewerbung sicher.
Lassen Sie bei Ihrer Stellenausschreibung auch den Stellentitel nicht außen vor. Dieser spielt bei dem Ranking über die Stellenbörsen eine enorm wichtige Rolle. Gibt ein Kandidat „Quereinsteiger“ in der Suche ein und den entsprechenden Standort, für welchen er sucht, werden Sie deutlich besser gerankt, wenn Sie den Begriff auch so im Titel erwähnen.
Fazit
Recruiting bedeutet auch Wandel und Vielfalt und das sollten Sie bei der Personalsuche niemals außer Acht lassen. Der Tunnelblick führt heutzutage schon lange nicht mehr ans Ziel, sondern dieser führt dazu sich die besten Kandidaten entgehen zu lassen. Bereichern Sie Ihr Unternehmen mit neuen Kandidaten und lassen Sie sich Ihre neuen Fachkräfte zukünftig nicht mehr entgehen!
von Lea Tropf | Dez 3, 2020 | Personalmarketing und HR allgemein
Daten, Fakten, Zahlen. Egal ob im Marketing, Online-Marketing oder im Recruiting, mit Kennzahlen wird das Unsichtbare sichtbar gemacht. Mithilfe dieser Zahlen wird erst ersichtlich, ob bestimmte Handlungen und Maßnahmen positive oder negative Auswirkungen auf einen Prozess hatten oder haben.
Gerade im Recruiting gibt es einige Kennzahlen, welche Sie nutzen sollten und welche Ihnen in Ihrem Arbeitsalltag enorm helfen werden.
Aber lassen Sie uns mit einer kleinen Definition starten…
KPIs (Key Performace Indicators), zu Deutsch Kennzahlen, sind Zahlen, welche in dem Bereich der Betriebswirtschaftslehre verwendet werden, um den Verlauf betrieblicher Prozesse und deren Entwicklung sichtbar zu machen und zu überwachen. Dafür können die errechneten Zahlen mit den bereits vorhandenen Zahlen verglichen und analysiert werden. Auf diese Weise zeigt sich, ob bestimmte Änderungen in der Vorgehensweise positive oder negative Einflüsse auf einen Prozess haben oder hatten.
Gerade wenn Sie sich Hilfe von externen Agenturen holen, welche Sie bei der Besetzung Ihrer offenen Vakanzen unterstützen, bietet es sich an die erreichten Kennzahlen zu vergleichen, um Aussagen über die Agentur und deren Hilfeleistung treffen zu können. Sind alles leere Versprechen oder folgen auch tatsächlich Taten?
Die Top 5 Recruiting Kennzahlen
Machen Sie Ihre Arbeitsweise sichtbar und nutzen Sie unsere Empfehlung der Top-5-Kennzahlen, welche in Ihrem Recruiting-Alltag nicht fehlen dürfen.
1. Time-to-Fill
Wenn die Rede von der Time-to-Fill Kennzahl ist, wird auch oft von der Time-to-Hire gesprochen. Diese befasst sich mit dem Zeitraum der Stellenbesetzung. Genauer bezeichnet, umfasst die Time-to-Fill den Zeitraum, welcher von der Ausschreibung einer Position bis hin zu der endgültigen Stellenbesetzung benötigt wird.
2. Cost-per-Hire
Diese Kennzahl betrachtet die Kosten einer Stellenausschreibung genauer. Dabei können Aussagen über die durchschnittlichen Kosten getroffen werden, welche für die Besetzung einer Position aufgebracht wurden.
Haben Sie zum Beispiel des Öfteren die Agentur gewechselt oder die Ausschreibung einer Position über unterschiedliche Kanäle vorgenommen, können Sie dies auswerten und anhand dieser Kennzahl eine zukunftsrelevante Aussage treffen
3. Klickzahlen (Stellenbörsen, sonstige Recruiting Kanäle etc.)
Mit diesen Klickzahlen sind die Klicks auf die Stellenanzeigen gemeint, welche auf den unterschiedlichen Stellenbörsen veröffentlicht wurde.
Mit dieser Kennzahl können Sie ebenfalls neue Recruiting-Kanäle auswerten. Diese bezieht sich nicht nur auf das Klickverhältnis auf den Stellenbörsen, sondern kann auch für geschaltete Recruiting-Werbekampagnen auf den Social Media Plattformen oder über Direkt Search Kampagnen in beruflichen Netzwerken genutzt werden.
4. Bewerbungsstarts und tatsächlich versendete Bewerbungen
Hierbei handelt es sich eigentlich um zwei separate Kennzahlen, welche aber nur in Betrachtung bzw. im Vergleich miteinander eine aussagekräftige Schlussfolgerung mit sich bringen. Die Kennzahl über die Bewerbungsstarts gibt Auskunft darüber, wie viele Kandidaten z. B. auf einer Stellenbörse damit begonnen haben sich bei Ihnen über ein Online-Bewerbungsverfahren zu bewerben.
Die Kennzahl der tatsächlich versendeten Bewerbungen zeigt auf, wie viele Kandidaten die Online-Bewerbung bis zum Ende durchgeführt haben und tatsächlich die Bewerbung verschickt haben.
Anhand dieser beiden Kennzahlen kann festgestellt werden, wie viele potenzielle Bewerber, während dem Bewerbungsprozess abgesprungen sind. Dadurch können Lücken und Fehler im Bewerbungsprozess, der sogenannten Candidate Experience (Wahrnehmung des Bewerbungsprozesses durch den Kandidaten), festgestellt werden und Optimierungen können durchgeführt werden.
5. Channel Effectiveness
Mit dieser Kennzahl kann eine Aussage getroffen werden, welcher Kanal die besten Ergebnisse geliefert hat. Durch die Online-Tracking-Möglichkeit erhalten Sie Einblick in die Zahlen und können so feststellen, ob ein Kandidat auf dem jeweiligen Kanal auf den Bewerberbutton gedrückt hat. Daraus kann geschlossen werden, welcher Kanal für die ausgeschriebene Position am geeignetsten war.
Die Gesamtheit machts!
Wichtig ist, dass man keine Kennzahl aus den Augen lässt und die Wichtigkeit der ein oder anderen Kennzahl nicht unterschätzt. Wichtig ist, dass man bei der Auswertung alle relevanten KPIs analysiert und in Relation setzt. Versteifen Sie sich nicht nur auf eine Kennzahl, sondern betrachten Sie die Gesamtheit!
Des Weiteren ist es wichtig, die Hintergründe zu beachten. Sie haben eine schwer zu besetzende Position, die KPI für die Kosten fällt leider nicht so gut aus und die Stelle konnte außerdem nicht besetzt werden. Vielleicht haben Sie nicht die optimalen Kanäle bespielt, die an Ihre Zielgruppe gerichtet sind? Denn schließlich ist nicht jeder Kanal für jede Position oder jedes Unternehmen (je nach Unternehmensgröße) geeignet.
Aus den Kennzahlen können Sie Learnings und Rückschlüsse über diverse Faktoren (Bewerbungsprozess, Kanäle, Bewerbungen, Kosten, Positionen etc.) treffen und Ihre Prozesse zukünftig weiter optimieren.
von Admin | Okt 19, 2020 | Personalmarketing und HR allgemein
Montagmorgen und der Wecker klingelt, das Wochenende ist vorbei und jetzt den Weg aus dem Bett finden!? Wie soll das gehen? Gar nicht richtig… „Hallo Schlummertaste“ ist das, was vielen dann als erstes in den Sinn kommt.
Gerade jetzt, wenn es Richtung Herbst- und Winterzeit geht und es morgens draußen noch dunkel ist, ist es umso schwerer aus der Falle zu kommen. Die Wenigsten haben die Fähigkeit morgens das Bett innerhalb von nur wenigen Sekunden verlassen zu können. Sprunghaft und ohne Schlummertaste raus aus den Federn, Respekt!
Viele kommen mit dem Gedanken, jetzt tatsächlich den Weg zur Arbeit bestreiten zu müssen, noch weniger aus dem Bett. Nehmen Sie Ihren Arbeitnehmern diese schwere Last ab und helfen Sie diesen motiviert in den Tag zu starten – „Let’s get motivated“, das ist unser Motto!
Mitarbeitermotivation – Was ist das?
Zwei Wörter „Mitarbeiter“ und „Motivation“: Mitarbeitermotivation. Das bedeutet dementsprechend, dass Sie als Arbeitgeber oder Personalverantwortlicher versuchen den Mitarbeiter durch bestimmte Faktoren und Voraussetzungen positiv zu beeinflussen, damit dieser motiviert und fokussiert den Arbeitsalltag meistert und jeden Tag aufs Neue Freude daran hat das Beste zu geben.
Wie schaffe ich das?
Nur fordern, verlangen und wollen, ist hierbei der falsche Weg! Damit Ihre Mitarbeiter gerne zur Arbeit kommen und täglich nur so vor Motivation sprühen, ist ein Geflecht unterschiedlichster Faktoren notwendig.
Um Ihre Mitarbeiter verstehen zu können, übertragen Sie jetzt einfach mal den Motivationsfaktor auf sich selbst. Angenommen Sie machen in Ihrer Freizeit gerne Sport. Was motiviert Sie dieses Hobby nicht einfach aufzugeben, sondern dieses regelmäßig auszuüben?
Vielleicht verfolgen Sie ein bestimmtes Ziel, welches Sie erreichen möchten. Möglicherweise machen Sie Mannschaftssport oder gehen regelmäßig zu einem Lauftreff. Der Teamspirit und -zusammenhalt motiviert Sie also. Sie machen gerne Sport in der Natur und sind motiviert, weil Sie sich darauf freuen in einer angenehmen Atmosphäre frische Luft zu schnappen und gleichzeitig etwas Gutes für sich selbst zu tun. All dies können Gründe für Ihre persönliche Motivation sein.
Fassen wir diese Aspekte nochmal zusammen:
- Ziele setzen/verfolgen
- Teamzusammenhalt und -spirit
- Angenehme Atmosphäre
- Etwas Gutes für sich tun/gut zu sich selbst sein
Übertragung auf den Arbeitsalltag und die Mitarbeiter
Wenn Sie die oben genannten Aspekte für Ihre persönliche Motivation genauer betrachten, haben Sie schon ein paar Ansätze erarbeitet, welche Sie ganz einfach auf Ihr Unternehmen und den Arbeitsalltag Ihrer Mitarbeiter übertragen können.
Damit diese in Zukunft anstelle von drei Mal vielleicht nur noch einmal auf die Schlummertaste drücken müssen, braucht es gar nicht so viel, sondern vor allem eins: Einfühlungsvermögen und Teamdenken.
Immaterielle Mitarbeitermotivation
Mit diesen beiden Faktoren können Sie im ersten Schritt bereits die immaterielle Mitarbeitermotivation positiv beeinflussen. Diese beinhaltet Faktoren, welche weniger auf Greifbares zurückgreifen, sondern vielmehr auf Faktoren beruht, welche auf den ersten Blick unsichtbar sind, aber bei genauerem Hinschauen viel ersichtlicher und wirksamer sind, als man zunächst denkt.
Beispiele für immaterielle Faktoren:
- Teamzusammenhalt
- Arbeitsatmosphäre
- Arbeitsumfeld
- Umgangsweise
- Beziehung zu Kollegen und Vorgesetzten
All diese Aspekte dienen als Rahmen für die Mitarbeitermotivation. Denn wenn Sie es schaffen diese Aspekte positiv umzusetzen und dem Mitarbeiter damit ein zweites Zuhause liefern, in welches er täglich gerne und mit viel Freude und Motivation geht, dann haben Sie den ersten Schritt zu einem motivierten Mitarbeiter geschafft.
Materielle Mitarbeitermotivation
Neben den immateriellen Faktoren gibt es ebenfalls die materiellen, dabei handelt es sich um greifbare Faktoren. Hier muss man tatsächlich sagen, dass es Ansichtssache ist, welche Faktoren für einen selbst wichtiger sind. Lege ich mehr Wert auf ein angenehmes Arbeitsklima oder möchte ich viel Geld verdienen? Viele würden jetzt sagen „Am besten beides“, aber dies ist in der Realität nicht immer möglich. Dennoch muss man sagen, es freut sich jeder Mitarbeiter, wenn er hin und wieder mal einen Bonus bekommt oder andere Mitarbeitervorteile genießen darf, die seinen Geldbeutel ein wenig schonen.
Beispiele für materielle Faktoren:
- Bezuschussung/Übernahme der Fahrtkosten
- Gehalt, Weihnachts- und Urlaubsgelt, sonstige Boni, Prämien
- Unterstützung bei der Altersvorsorge
- Kleine Aufmerksamkeiten: Übernahme der Essenskosten in der Mensa, Kantine, Essensgutscheine oder ein Betrag, welcher jedem Mitarbeiter monatlich zur Verfügung steht und individuell genutzt werden kann
- Teamevents
Fazit
Sie müssen nicht alle immateriellen und materiellen Faktoren abdecken, um glückliche und motivierte Mitarbeiter zu haben. Es geht vielmehr darum, dass Sie abwägen und für sich als Unternehmen herausfinden, welche Faktoren Sie ermöglichen können und wollen, welche Mittel Ihnen zur Verfügung stehen und was Sie als Unternehmen ausmacht.
von Admin | Sep 15, 2020 | Personalmarketing und HR allgemein
Achtung durchgetakteter Arbeitsalltag: Arbeitszeit von 08:00 Uhr bis 17:00 Uhr. Die Kinder von der Schule oder vom Kindergarten abholen, einen Arzttermin vereinbaren etc. ist mit dieser Regelung gar nicht so einfach. Aber die Zeiten ändern sich und mit den Zeiten vor allem auch die Arbeitszeiten. Das klassische Arbeitszeitmodell von 08:00 bis 17:00 Uhr gehört schon lange der Vergangenheit an. Viele neue, moderne Arbeitszeitmodelle haben diesem den Schneid abgekauft.
Ständig auf alte Methoden und Gewohnheiten zu beharren und dabei die Augen vor Neuem zu verschließen, kann heutzutage schnell zur „Endstation“ für neues Personal führen. Mit der Zeit zu gehen und individuelle Entscheidungen für das Unternehmen, die Abteilungen und Bereiche zu treffen, ist besonders für die Arbeitszeitmodelle eine gute Entscheidung. Denn je nach Bereich, gibt es bestimmte Kernarbeitszeiten, bei welchen es sich lohnt, dass der Mitarbeiter in dieser Zeit auf jeden Fall vor Ort ist. Welche es gibt und welche sich am sinnvollsten für Ihre Abteilungen und Bereiche erweisen, erfahren Sie jetzt.
Gleitzeit
Flexibel, flexibler, Gleitzeit! Gleitzeit bedeutet besonders für den Arbeitnehmer deutlich mehr Flexibilität im Berufsalltag. Meistens wird die Gleitzeit durch eine sogenannte Kernarbeitszeit definiert, in welcher der Arbeitnehmer auf jeden Fall vor Ort sein muss. Wann dieser jedoch letztendlich mit der Arbeit beginnt und wann dieser Feierabend macht, kann selbstständig und individuell bestimmt werden. Arzttermine legen oder die Kinder vom Kindergarten abholen, ist mit diesem Modell kein Problem mehr. Gleitzeit bietet nicht nur Flexibilität, sondern ist auch flexibel einsetzbar. Ob in der Produktion oder im Bürobereich, die Gleitzeit ist für fast alle Bereiche passend.
Funktionszeit
Die Funktionsarbeitszeit ist eine Variation des Gleitzeitmodells. Der Hauptunterschied ist, dass bei der Funktionsarbeitszeit keine Kernarbeitszeit festgelegt ist. Dieses Modell stellt auf den ersten Blick noch mehr Flexibilität als die Gleitzeit zur Verfügung. Doch hier muss ganz klar gesagt werden, damit dieses Modell problemlos funktioniert, müssen die einzelnen Mitarbeiter einer Abteilung jeden Aufgabenbereich jedes einzelnen Mitarbeiters übernehmen können. Teamarbeit pur ist hier gefragt. Am besten funktioniert dieses Modell deshalb z. B. in Verwaltungen.
Homeoffice
#Workfromhome ist hier ganz klar das Stichwort. Gerade jetzt ist vielen Unternehmen ein Licht aufgegangen bzw. sind viele Arbeitgeber abrupt wachgerüttelt worden. In schwierigen Zeiten zusammenhalten und den Arbeitsalltag weiter am Laufen lassen, das war bis vor kurzem durch Homeoffice problemlos möglich.
Man weiß nie, was kommt und was den Arbeitsalltag und den strukturierten organisierten Arbeitsablauf, so plötzlich aus der Bahn wirft. Corona hat uns gezeigt, dass die Möglichkeit Homeoffice funktionieren kann und Arbeitnehmer ihre Arbeit auch ganz einfach von Zuhause aus erledigen können.
Wenn Sie also die Möglichkeit und die Ausstattung zur Verfügung haben, warum dann nicht den Arbeitnehmern die Möglichkeit für Homeoffice gewähren!? Viele Arbeitnehmer arbeiten von zu Hause aus nämlich nicht nur effizienter, sondern auch deutlich fokussierter. Die Arbeitnehmer durchgehend ins Homeoffice zu schicken, ist sicherlich keine Option. Besonders der Teamzusammenhalt wird dadurch nicht sonderlich gefördert. Aber besonders für Arbeitnehmer mit Familie oder auch einem weiten Fahrtweg ist das eine super Alternative. Geeignet ist Homeoffice natürlich nur für Bürotätigkeiten, die keinen persönlichen Kundenkontakt voraussetzen. Auch das produzierende Gewerbe muss ebenfalls ausgeschlossen werden.
Vertrauensarbeitszeit
Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser. 😀 Dieses Sprichwort ist, ja ich gebe zu etwas verändert bzw. angepasst, aber passt perfekt zu dem nächsten Arbeitszeitmodell. Denn hierbei geht es darum, dass der Arbeitnehmer seine Arbeitszeit völlig individuell und unabhängig gestalten kann. Hierbei gilt nur eins: Am Ende des Tages muss die Arbeit getan sein. Die geleistete Arbeitszeit wird von dem Arbeitgeber nicht in Form von z. B. Stechuhren kontrolliert, sondern erfolgt auf Basis von Vertrauen zum Arbeitnehmer. Die Vertrauensarbeitszeit bietet sich für alle Abteilungen an, welche ihre Arbeit unabhängig von anderen Abteilungen oder ohne persönlichen und ortsbezogenen Kundenkontakt erledigen können.
Sabbatical
Ein Jahr frei und weiterhin Gehalt genießen. Dieses Modell wird auch als Sabbatjahr bezeichnet. Dabei handelt es sich um ein arbeitsfreies Jahr, für welches der Arbeitnehmer Vorarbeit leistet. Auf diese Weise kann das Gehalt auch für die freie Zeit gesichert werden. Viele Arbeitnehmer nutzen solch ein Jahr, um sich Zeit für sich zu nehmen und zum Beispiel die Welt zu bereisen oder ein weiteres Jahr, welches man mit den Kindern genießen möchte. Das Sabbatjahr ist eine moderne Arbeitszeitalternative, welches dem Arbeitnehmer Zeit für sich und Erholung bietet. Das Sabbatjahr ist für jedermann geeignet und benötigt lediglich die Zustimmung des Arbeitgebers.
Fazit
Um sich festzulegen welches Arbeitszeitmodell am besten geeignet ist, sollten Sie immer den generellen Arbeitsablauf im Hinterkopf haben. Berücksichtigen Sie die einzelnen Abteilungen, Vertretungen und die alltäglichen Aufgaben. Stellen Sie sich Fragen, wie: Haben meine Arbeitnehmer Kundenkontakt und sollten diese zu bestimmten Zeiten erreichbar sein, dann sollte hier wohlmöglich eine Kernarbeitszeit festgelegt werden, welche dann durch ein Gleitzeitmodell abgerundet werden kann.
Eins steht aber fest, Flexibilität ist für Arbeitnehmer heutzutage das A und O. Wenn es also möglich ist, runden Sie Ihre Benefits mit einem flexiblen Arbeitszeitmodell ab.
von Admin | Aug 31, 2020 | Personalmarketing und HR allgemein
Personalmarketing, Employer Brand etc. Das Unternehmen von innen heraus stärken und präsentieren, um potenzielle neue Mitarbeiter mit entsprechenden Werten zu überzeugen.
Doch was sind das für Werte? Was möchten Arbeitnehmer in den Stellenausschreibungen auf jeden Fall auffinden? Auf was kommt es ihnen besonders an? Welche Benefits sind überzeugend? Genau mit dieser Thematik haben wir uns genauer beschäftigt.
Was ist mit den Benefits genau gemeint?
Die Employer Brand liefert die Grundlage, um sich als Unternehmen entsprechend nach außen zu präsentieren und Kandidaten zu überzeugen.
Die Benefits (Mitarbeitervorteile) sind ein Teil der Employer Brand, welche dem Arbeitnehmer aufzeigen, was Ihnen der potenzielle neue Arbeitgeber bietet. Die Möglichkeiten sind breitgefächert und es gibt keine strikten Vorgaben, wie die Benefits auszusehen haben. Diese werden individuell von jedem Unternehmen erstellt und zeigen auf, was das Unternehmen dem Arbeitnehmer tatsächlich bietet und leisten kann.
Mit den Mitarbeitervorteilen möchte man nicht nur potenzielle Arbeitnehmer überzeugen sich bei dem Unternehmen zu bewerben, sondern den Mitarbeitervorteilen ist eine viel größere und wichtigere Rolle zugeordnet. Durch diese sollen die Mitarbeiter zusätzlich motiviert werden, wodurch im Allgemeinen die Produktivität des Unternehmens gesteigert werden soll. Glückliche Mitarbeiter kommen gerne zur Arbeit das führt wiederum zu einem angenehmen Betriebsklima und einem produktiven Unternehmen.
Mit diesen Vorteilen punkten Sie!
Um als Unternehmen die richtigen Benefits ausfindig zu machen, müssen zuerst die derzeitigen Begebenheiten betrachtet werden. Was bietet das Unternehmen seinen Mitarbeitern bereits? Welche Mittel stehen zur Verfügung, um die Mitarbeitervorteile weiter zu ergänzen?
Steht das fest, können die neuen Mitarbeitervorteile ausgearbeitet und in die Liste mit aufgenommen werden. Folgende Benefits sind bei Arbeitnehmern besonders beliebt:
1.) Weiterbildungsmöglichkeiten
Möglichkeiten zur Weiterbildung sind eine der beliebtesten Mitarbeitervorteile, diese sind bei Arbeitnehmern besonders angesehen. Arbeitnehmer legen immer mehr den Fokus darauf sich während der Berufslaufbahn individuell und persönlich weiterzuentwickeln. Die Mitarbeiter möchten sich zunehmend Neues aneignen und sich in den eigenen Bereichen fortbilden. Auf dem alten Wissensstand bleiben ist out. Neues dazu lernen ist in!
2.) Kinderbetreuung oder Zuschüsse
Besonders Arbeitnehmer mit kleineren Kindern ist es sehr wichtig, dass diese während der Arbeit gut versorgt sind und betreut werden. Falls es in Ihrem Unternehmen möglich ist, sind interne Betreuungsmöglichkeiten die wohl beste Alternative. Falls dies aufgrund z. B. der Unternehmensgröße keine Option ist, dann könnten Sie alternativ Zuschüsse für die Kinderbetreuung anbieten.
3.) Unternehmensinterne Angebote
Mitarbeiter legen großen Wert auf Zusammenhalt und ein angenehmes Betriebsklima, denn schließlich verbringt man auf der Arbeit enorm viel Zeit. Man könnte es auch als zweites Zuhause beschreiben. Deshalb sollte der Arbeitgeber eine Atmosphäre schaffen, in der sich der Arbeitnehmer wohl fühlt.
Damit das Team eine Einheit bildet und sich persönlicher immer besser kennenlernt, bietet es sich besonders an regelmäßige Teamevents in die Benefits-Liste aufzunehmen. Auf diese Weise schweißt sich das Team zusammen und lernt sich auf eine ganz andere Art und Weise kennen. Besonders Abteilungsübergreifend ist dies eine große Chance. Setzen Sie dem ein Ende, dass sich Mitarbeiter nur flüchtig auf dem Flur begegnen und möglicherweise nicht mal die Namen voneinander kennen.
4.) Verpflegungszuschüsse
Nahrungsmittel werden immer teurer. Besonders Arbeitnehmer, die eine ganze Familie versorgen müssen, investieren monatlich mehrere hundert Euro, um die ganze Familie satt zu bekommen. Umso schöner, wenn Sie das ein wenig unterstützen. Sei es durch einen monatlichen Bonus, welchen Mitarbeiter für den Einkauf nutzen können. Oder durch eine Monatskarte, welche dann in den unterschiedlichsten Geschäften eingesetzt werden kann. Eine weitere Möglichkeit ist es den Mitarbeitern kostenlose Getränke oder auch Obst und Snacks im Unternehmen zur Verfügung zu stellen.
5.) Gesundheitsfördernde Maßnahmen
Die eigene Gesundheit wird für Arbeitnehmer immer wichtiger. Dabei spielt es keine Rolle, ob dieser einen sehr körperlich belastenden Beruf oder einen Büroberuf ausübt. Eins haben alle Berufe gemeinsam, der Körper wird auf irgendeine Weise belastet. Sei es durch die starke körperliche Belastung oder das viele Sitzen, was Büroberufe so mit sich bringen.
Umso wichtiger ist es den eigenen Körper, die Muskelgruppen und das Herz-Kreislaufsystem zu stärken. Bieten Sie Arbeitnehmern deshalb die Möglichkeit durch z. B. Zuschüsse für ein Fitnessstudio oder Betriebssport etc. diesen gesundheitsfördernden Maßnahmen nachzukommen.
